Megvalósítás PDF Nyomtatás E-mail

Miután a stratégia megállapításra került, a megvalósítási szakasz a szervezeti struktúrával és a megfelelő kockázatcsökkentő tényezők megtalálásával foglalkozik az előrejelzést és a megelőzést hangsúlyozva.

Szervezet

Vészhelyzet estén egy független szervezeti struktúrának (shadow organization, SO) kell felállnia. Ennek a szervezeti formának a célja, hogy kritikus szituációkban gyorsan világos, egyértelmű döntést hozhasson a mindennapos vállalati hierarchia felülírásával. Valamint egy független eszkalációs folyamat léphessen életbe a SO működése alatt.

Célok

  • A SO meghatározása
  • Az eszkalációs folyamat meghatározása
  • Válságközpont létrehozása

Eredmények

  • Az SO létrejött, szerepek és funkciók tisztázásra kerültek
  • Az eszkalációs folyamat kidolgozásra és közzétételre sor került
  • A válságközpont létrejött

BCM folyamatok

Ahhoz hogy a BCM –el kapcsolatos napi feladatok áthelyezhetőek legyenek egy ellenőrzött működő környezetbe, a management folyamatokat meg kell határozni. Ezek tartalmazzák például a Change Management (Change service) vagy a személyzeti osztály (Awareness) számára világosan meghatározott működési kapcsolatokat.

Célok

  • BCM folyamatok meghatározása
  • A BCM és más üzleti folyamtok közötti kapcsolatok meghatározása (control circuits)

Eredmények

  • Dokumentált és közzétett BCM management folyamatok
  • Dokumentált és összehangolt kapcsolatok

MegelÓzés / Óvintézkedések

Ez a terület magában foglalja a kockázatcsökkentő tényezők implementációját. Viszont nem csak szervezeti változások, hanem infrastrukturális beruházások is szükségesek lesznek. Egyfelől el kell kerülnünk a káreseteket, ill. veszteségeket (megelőzés), másrészről az óvintézkedést időben kell megtenni pl.: alternatív helyszín létrehozása, partnerekkel való külön-megállapodások.

Célok

  • Kockázat csökkentése a meghatározott lépések megvalósításával
  • Vészhelyzeti erőforrások meghatározása

Eredmények

  • Megszüntetett szervezeti hiányosságok
  • Megszüntetett infrastrukturális hiányosságok
  • Szerkezetileg és mennyiségileg meghatározott alternatív erőforrások