Implementación

Una vez fijada la estrategia, la fase de implementación se ocupa de la estructura organizativa y de la ejecución de las medidas de prevención y respuesta.

Organización

Para situaciones de emergencia, debe establecerse una estructura organizativa independiente (organización en la sombra). El propósito de esta forma de organización es permitir una toma de decisiones rápida e inequívoca en situaciones críticas mediante la reducción de la jerarquía organizativa. Además, se define un procedimiento de escalamiento independiente para esta organización de respuesta a incidentes.

Procesos de BCM

Es necesario definir los procesos de gestión para poder pasar de las tareas cotidianas a operaciones controladas después de la conclusión del proyecto. Éstas contienen, por ejemplo, interfaces claramente definidas con la Gestión del Cambio o con el Departamento de Personal (Awareness).

Medidas de prevención y mitigación

Esta área conlleva la implementación de medidas de reducción de riesgos. Esto puede incluir los cambios organizativos necesarios, así como inversiones concretas en la infraestructura. Por un lado, los eventos que causan daños o pérdidas deben evitarse (prevención) con medidas preventivas de reducción de riesgos; por otro lado, las precauciones también deben aplicarse durante el tiempo posterior a una emergencia (por ejemplo, construcción de una ubicación satelital, acuerdos de entrega de emergencia....).