Mise en œuvre

Une fois la stratégie définie, la phase de mise en œuvre se concentrera sur la structure organisationnelle et la mise en œuvre des mesures de prévention et de préparation aux urgences.

L'organisation

En cas d'urgence, une structure organisationnelle indépendante (organisation fictive) doit être mise en place. L'objectif de cette forme d'organisation est de permettre une prise de décision claire et rapide dans les situations critiques sur la base de quelques niveaux hiérarchiques. En outre, une procédure d'escalade indépendante est définie pour cette organisation d'urgence.

Processus BCM

Les processus de gestion doivent être définis de manière à pouvoir transférer les tâches quotidiennes dans des opérations contrôlées une fois le projet terminé. Celles-ci contiennent, par exemple, des interfaces clairement définies avec la gestion du changement ou avec le service du personnel (sensibilisation).

Mesures de prévention et d'atténuation

Ce domaine concerne la mise en œuvre de mesures d'atténuation des risques. Celles-ci peuvent être liées à des changements organisationnels, mais peuvent également nécessiter des investissements concrets dans l'infrastructure. D'une part, les dommages doivent être évités (prévention), d'autre part, des précautions doivent être prises pendant la période qui suit une situation d'urgence (p. ex. développement d'un autre emplacement, accord de livraison d'urgence,...).