BCM Business Continuity Management

Nous nous concentrons sur la résilience de votre entreprise face aux risques qui menacent son existence et sur le respect des exigences légales et contractuelles spécifiques au secteur. Nous relevons les risques et les défis en y appliquant nos plus de 20 ans d'expérience, de méthodes et d'outils. Notre approche est basée sur des normes internationalement reconnues (ISO 22301 / ISO 27031 et BCI Good Practice Guideline) et sur nos nombreuses années d'expérience de projets.

Services de conseil
En tant que partenaire, nous leur proposons des concepts individualisés et intégratifs en matière de BCM. Nous vous aidons à trouver une réponse à vos problèmes de BCM et vous soutenons dans la réalisation de votre solution individuelle. Nous auditons, optimisons ou construisons ensemble votre BCM, de l'idée à la mise en œuvre. Notre modèle de procédure BCM est expliqué ici : BCM Consulting

Audit BCM
Avec l'audit BCM, nous vous préparons à la certification ou nous vérifions votre système BCM prévu ou déjà existant. Nous évaluons le niveau de maturité de votre organisation, de vos processus et de vos mesures BCM en évaluant votre documentation et en organisant des ateliers et des entretiens. Nous résumons les résultats dans un rapport et vous donnons notre recommandation évaluée en fonction de la priorité, de l'impact et de l'effort. 

Développement et mise en œuvre du BCM
Notre équipe de consultants vous aidera à développer ou à mettre en œuvre votre BCM. Sur la base de notre modèle de processus, nous adaptons les services de conseil individuellement à vos exigences et à vos besoins.





Coaching
Nos experts les accompagnent pendant le projet en cours afin qu'ils puissent appliquer les connaissances de manière indépendante dans l'entreprise. Notre objectif est qu'ils acquièrent les connaissances nécessaires au cours du projet et les mettent directement en pratique. Nous nous considérons comme un sparring-partner qui les prépare au pire des cas.

Service BCM
Si vous n'avez pas les ressources ou les capacités nécessaires pour gérer un BCM vous-même, alors externalisez votre BCM avec notre aide. Notre service BCM est une combinaison de services de conseil et de logiciels.

 Qu'est-ce que la gestion de la continuité des activités de la BCM ?

La GCA est un processus de gestion holistique qui identifie les menaces potentielles pour une organisation et l'impact sur les opérations commerciales régulières et minimise les risques avec une faible probabilité d'occurrence mais un impact plus important. La BCM utilise une réponse efficace pour renforcer la résilience de l'organisation et prévenir ainsi les perturbations commerciales. 
 

 Quel est l'objectif de la gestion de la continuité des activités ?

  • Le BCM identifie les menaces potentielles et minimise les risques qui en découlent.

  • Favorise la résilience de l'organisation et prépare une réponse au pire scénario grâce à des procédures établies pour les pertes éventuelles de ressources critiques (employés, bâtiments, informatique et fournisseurs).

  • Assurer la continuité des processus opérationnels à délai de livraison critique en développant des plans d'urgence avec des méthodes analytiques, en soulageant les employés pendant une crise et en fixant des priorités pour un retour aux opérations normales.

  • Répondre aux exigences au sein de l'organisation ainsi qu'à celles des clients et des autres parties prenantes.

 Comment la gestion de la continuité des activités peut-elle aider mon entreprise ? 

Afin de garantir que les produits, les services et l'assistance soient continuellement offerts sur le marché et que les clients restent satisfaits, la BCM aide à mieux comprendre l'organisation afin d'être prêt à faire face au pire en prenant des mesures réactives. Une GCA efficace complète la gestion des risques existante de l'organisation et garantit le maintien d'un niveau acceptable d'opérations d'urgence en cas d'urgence ou de crise. 
 
Une organisation BCM aide à se préparer à cette situation. Pour ce faire, il est impératif que la direction fournisse des ressources humaines, techniques et financières suffisantes pour atteindre les objectifs de la gestion de la continuité des activités. L'organisation BCM met en œuvre le système BCM en introduisant les structures, les processus, les méthodes et les outils nécessaires pour se préparer à la situation d'urgence et de crise.

 Avantages de la gestion de la continuité des activités pour les entreprises

  • Identifier les menaces actuelles et futures et prévoir des processus de réponse efficaces.

  • Renforcer la résilience de l'entreprise.

  • Prévenir ou minimiser l'impact de la perturbation des processus d'entreprise.

  • Garantir les tâches et les processus essentiels dans le pire des cas.

  • Minimiser les temps d'arrêt et raccourcir les temps de redémarrage.

  • Répondre aux exigences légales, réglementaires et des clients.

  • Résilience prouvée vis-à-vis des clients et des fournisseurs et en cas de diligence raisonnable.

 Coûts

Le coût de notre soutien varie considérablement d'un projet à l'autre, de sorte que nous ne pouvons pas donner de détails précis ici, mais nous soutenons des entreprises de presque toutes les tailles, des petites entreprises aux moyennes et grandes entreprises. Veuillez nous contacter et nous trouverons une fourchette de prix qui répond à vos besoins et à vos exigences. 

 FAQs

Qu'est-ce que le BCM ?

La gestion de la continuité des activités est un processus de gestion holistique qui identifie les menaces potentielles pour une organisation et l'impact sur les opérations commerciales régulières et minimise les risques. La BCM utilise une réponse efficace pour renforcer la résilience de l'organisation et prévenir ainsi les perturbations commerciales.

Pourquoi le BCM est-il important ?

La BCM garantit que les processus opérationnels à délai de traitement critique peuvent se poursuivre en cas d'incident. Dans un tel cas, les performances de l'entreprise en cas de crise doivent être portées au niveau défini. En outre, le bien-être des employés, les actifs et l'image de l'entreprise doivent être protégés. Les groupes d'intérêt importants (par exemple, les actionnaires, les employés, les clients) et les valeurs (réputation, actifs et activités créatrices de valeur) sont protégés.

A partir de quand la BCM doit-elle être programmée ?

La mise en œuvre ou la révision complète de la gestion de la continuité des activités n'est pas une tâche facile. Les activités individuelles et les interdépendances des activités sont trop diverses. Il est utile de pouvoir suivre une procédure claire et définie. Nous avons développé une telle approche dans de nombreux projets et avec l'aide de nombreuses années d'expérience d'experts et l'avons testée dans la pratique.

La gestion de la continuité des opérations nécessite une préparation minutieuse, qui commence par l'accord des conditions limites, des cibles et des objectifs essentiels avec la direction générale et leur approbation.