Pantalon de survêtement au lieu de la veste

Pantalon de survêtement au lieu de la veste

C'est ici que seront publiés les articles du blog de Birthe Christiansen de la BCM Academy GmbH, notre filiale.

Bien sûr, le bureau à domicile n'est pas une option pour toutes les professions - il y a même toute une série d'emplois qui sont difficiles ou impossibles à déplacer au bureau à domicile, il suffit de penser aux employés de la production, de la recherche et du développement, de la gestion des installations ou même au personnel de nettoyage.


"Tout le monde n'apprécie pas le bureau à domicile..."

...mais les emplois de bureau classiques peuvent soudainement être transférés chez eux sans problème. Tout le monde ne se met pas à applaudir - pour certains, c'est même une horreur ! À la maison, vous n'avez pas du tout l'espace nécessaire, la connexion internet est trop faible ou les petits préfèrent jouer plutôt que de laisser maman ou papa travailler ou encore maman n'a pas envie d'avoir papa tout le temps à ses côtés ou l'inverse.

Mais tout cela présente des avantages d'une manière ou d'une autre :

  • Le trajet pour se rendre au travail a été réduit à quelques secondes

  • ​Vous pouvez porter des vêtements confortables, la cravate de papa ou les pompes de bureau de maman servent désormais de "déguisement" pour les petits (pas de cliché de réprimande...)

  • La cantine familiale n'est pas si mal

  • Vous avez moins de distraction de la part des collègues ennuyeux... ok, les "bons" nous manquent bien sûr...

  • Contrairement au bureau à aire ouverte, je peux ouvrir la fenêtre quand je veux. Et le refermer.

  • Au lieu de partager mon bureau, j'ai converti mon endroit préféré en bureau et maintenant mon endroit fixe

  • Nous faisons quelque chose pour le climat, la voiture reste au garage

  • Décélération ... en particulier pour l'accès à distance aux systèmes

  • ​...

Il est donc probable que chacun garde sa liste personnelle de pour et de contre.

Ce qui est bloqué est probablement une sorte de "traumatisme"...

...mais que se passe-t-il lorsque nous revenons des bureaux à domicile, qui souvent ne sont pas planifiés selon les plans de la CB mais plutôt improvisés ? Nous nous habituerons certainement rapidement à nouer de nouveau les cravates et les colliers - mais que reste-t-il dans l'esprit des employés ? Il s'agit sans aucun doute d'une sorte de "traumatisme" en termes d'infections, de virus et de risque de maladie.

Le virus nous a appris que l'hygiène quotidienne des mains joue un rôle majeur et qu'il est douloureux de se rendre compte que le fait de garder une certaine distance les uns par rapport aux autres peut aider à rester en bonne santé. Mais comment tout cela s'inscrit-il dans les concepts de bureau qui seront si "populaires" et normaux d'ici le début de 2020 ?

Le partage des bureaux, par exemple, se retrouve souvent dans les bureaux en espace ouvert où de nombreux employés font le même travail ou un travail très similaire. Ce modèle est populaire dans les centres d'appel, par exemple. Lorsqu'un employé entre dans le bureau, il cherche une place libre. Souvent, les postes de travail sont alors équipés d'un moniteur, d'un client léger, d'un clavier et d'une souris. Dans le meilleur des cas, l'employé apporte son casque et sa tasse préférée avec lui ou place ses affaires dans un étui personnel verrouillable ou un conteneur roulant.

"Peut-on revenir aux modèles de bureaux partagés après Corona ?"

Le partage de claviers et de souris, de casques, de combinés téléphoniques ou de tables à proximité dans un bureau en espace ouvert sera-t-il accepté à l'avenir ? Les patrons peuvent-ils encore être responsables de cela ?

Si une personne dans un bureau en espace ouvert a été infectée par un virus, non seulement cette personne est "out" pendant deux semaines (dans le cas du virus corona), mais en cas de doute, toute l'équipe est "out". Cela décrit simplement la "responsabilité de la continuité" - sans parler de la responsabilité des soins :

En raison du devoir de protection de la santé et de la vie des employés, tel que spécifié au § 618 BGB, l'employeur doit éviter les dommages évitables aux employés et les protéger.

La voie à suivre n'est probablement pas la même pour tout le monde - il y aura des domaines et des services pour lesquels le lieu de travail est en train de révolutionner et qui, à l'avenir, travailleront principalement à domicile.

Il y aura encore des emplois qui ne pourront tout simplement pas être déplacés. Et puis il y aura les cas mixtes - des équipes qui se réunissent parfois pour travailler ensemble de manière créative et qui transfèrent le travail concentré à la maison.

"Une des tâches de la gestion de crise est d'anticiper le retour à la normale".

En tout état de cause, la gestion de crise aura également pour tâche de préparer le retour à la normale des salariés. Il faut anticiper leurs questions et leurs préoccupations et avoir des solutions et des réponses prêtes.

Par exemple, des mesures de sécurité et des précautions doivent être prises, en particulier pour les collègues travaillant dans des endroits particulièrement exposés ou dans certaines circonstances - et cela doit ensuite être communiqué.

Les employés particulièrement exposés sont, par exemple :

  • Employés dans les bureaux en espace ouvert

  • Employés avec partage de bureau

  • Personnel de la cantine

  • Personnel de nettoyage

  • Personnel d'accueil

  • Personnel de sécurité

  • Employés en contact avec la clientèle (comptoir, mais aussi vente)

  • etc.​

Des "messages de soins" pour les employés !

Une règle d'or de la communication de crise est de ne pas oublier les employés ! Ce sont des acteurs très importants et malheureusement souvent négligés. Ils devraient se sentir bien pris en charge pendant cette crise, mais aussi retrouver leur emploi après coup, avec un bon sentiment et une sécurité planifiée.

#gestiondelacrise #noubliezpasvosemployés #bcmacademyhh

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