Die 9. MaRisk-Novelle bringt für das Business Continuity Management eine wichtige fachliche Verschiebung. AT 7.3 wird dadurch nicht neu erfunden, aber anders akzentuiert – weg von der vorrangigen Betrachtung zeitkritischer Aktivitäten und Prozesse, hin zu kritischen oder wichtigen Funktionen.
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Das erste ITSCM-Barometer steht jetzt zum Download zur Verfügung.
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Das neue BCM-Barometer 2026 steht jetzt zum Download zur Verfügung. Dies ist nun die neunte Auflage des BCM Barometers.
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Die Fähigkeit, auf unvorhersehbare Störungen und stetigen Wandel zu reagieren, ist für den nachhaltigen Erfolg von Unternehmen essenziell. Traditionelle, isoliert betrachtete Resilienzdisziplinen wie das Business Continuity Management (BCM) sind der heutigen dynamischen und komplexen Risikolandschaft jedoch nicht mehr gewachsen...
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Die Veröffentlichung der Norm ISO/IEC 27031:2025 markiert einen Paradigmenwechsel in der Unternehmensresilienz und definiert die Beziehung zwischen Business Continuity Management (BCM) und ICT Readiness for Business Continuity (IRBC) fundamental neu.
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In vielen Unternehmen herrscht ein gefährlicher Irrtum: IT-Abteilungen verwechseln IT Service Continuity Management mit echtem Business Continuity Management. Diese Fehleinschätzung erzeugt eine riskante Resilienz-Lücke – denn sie übersieht, dass auch die IT selbst ein eigenständiger, verwundbarer Geschäftsbereich ist.
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Die ISO 27031:2025 stellt eine bedeutende Weiterentwicklung im Business Continuity Management (BCM) dar. Sie trägt der Tatsache Rechnung, dass absolute technologische Ausfallsicherheit nicht erreichbar ist, und legt den Schwerpunkt stattdessen auf die Fähigkeit einer Organisation, auch bei Technologieversagen handlungsfähig zu bleiben.
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In der Welt des Business Continuity Managements (BCM) gibt es kaum eine Kennzahl, die so fundamental und gleichzeitig so gefährlich missverstanden wird wie die Recovery Time Objective (RTO).
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Die überarbeitete ISO/IEC 27031 rückt seit Mai 2025 die organisatorische Resilienz ins Zentrum. ICT Readiness for Business Continuity (IRBC) ist nun strategisch verankert und eng mit Business Continuity, Informationssicherheit, Incident Response und Risikomanagement verzahnt. So wird Krisenfestigkeit zum festen Bestandteil unternehmerischer Stärke und Zukunftssicherheit.
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Organisational Resilience Management (ORM) ist ein wesentlicher Bestandteil einer zukunftssicheren Unternehmensstrategie. Es ermöglicht Organisationen, sich nicht nur auf regulatorische Anforderungen vorzubereiten, sondern auch, unvorhergesehene Herausforderungen effektiv zu bewältigen.
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Das neue BCM-Barometer 2025 steht jetzt zum Download zur Verfügung. Dies ist nun die neunte Auflage des BCM Barometers.
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Ab sofort steht die neue [alive-IT] Version 7.0 zum Download bereit.
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Cyberangriffe auf deutsche Unternehmen nehmen an Häufigkeit und Komplexität zu. Statistiken zeigen, dass diese Angriffe eine ernsthafte Bedrohung für die digitale Sicherheit und die deutsche Wirtschaft darstellen.
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Das neue BCM-Barometer 2024 steht jetzt zum Download zur Verfügung. Dies ist nun die neunte Auflage des BCM Barometers.
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„Man kann nicht nicht kommunizieren.“ Dieses Mantra hört man oft, aber was bedeutet das für die Krisenkommunikation?
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Notfall- und Krisenmanagementorganisationen in Unternehmen sind divers aufgestellt und folgen in der Regel nicht dem einen Schema F.
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Das BCM-Barometer 2023 steht jetzt zum Download zur Verfügung. Seit acht Jahren führt die BCM Academy GmbH diese Umfrage durch - und seit 2 Jahren in Zusammenarbeit mit der Controllit AG.
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Nur selten entstehen Unternehmenskrisen über Nacht. Meist geht dem Punkt akuter Unternehmensprobleme oder sogar der drohenden Insolvenz eine längere Vorgeschichte voraus.
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Das BCM-Barometer 2022 steht jetzt zum Download zur Verfügung. Seit sieben Jahren führt die BCM Academy GmbH diese Umfrage durch - und seit diesem in Zusammenarbeit mit der Controllit AG.
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Wir beschreiben in diesem Whitepaper Handlungsempfehlungen für Unternehmen und Organisationen, die von dem Ukraine-Russland-Krieg betroffen sind.
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[alive-IT] gewinnt erneut Goldmedaille im BCM Software Review!
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Wir haben für Sie einen kurzen Leitfaden für die Vorbereitung von Krisenstabsübungen mit dem Szenario Cyber-Attacke erstellt.
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Wir beschreiben in diesem Whitepaper die Weiterentwicklung von einer präsenzorientierten zu einer virtualisierten Krisenorganisation.
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[alive-IT] gewinnt Goldmedaille im BCM Software Review!
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Ein Vorfall wie die Covid-19-Pandemie ist äußerst selten und bietet die Gelegenheit, darüber nachzudenken, wie effektiv das Business Continuity Management in den letzten Monaten bei der Bewältigung der Pandemie war ...
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In diesem Whitepaper geben wir eine kurze Übersicht über die wesentlichen Merkmale und Prinzipien eines erfolgreich wirkenden Krisenmanagement Systems.
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Hier geht es zum freien Download unseres Whitepapers ...
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Ereignisse wie der Ausbruch des Corona-Virus beweisen, dass Krisen und ihre Folgen schwer vorhersehbar sind. Hier setzt Business Continuity Management (BCM) an.
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Kostenfreies E-Learning
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In den letzten Wochen ist das Thema Coronavirus (auch SARS-COV-2 oder Covid-19) in aller Munde. Wir möchten in diesem Beitrag die an uns herangetragenen Fragen beantworten.
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Jörg Kobeleff hat einen neuen Fachartikel zum Thema ITSCM veröffentlicht.
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Wer sich auf Krisen vorbereitet, wird sich immer wieder die Frage stellen, wie Notfallteams in der sogenannten Chaos-Phase geführt werden sollten.
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Seit Jahren wird in der Management-Literatur und in Kursen zum Krisenmanagement das Eisenhower-Prinzip als eine Methode für die Arbeitsaufteilung zwischen strategischer und operativer Ebene angepriesen.
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Unsere Seniorberaterin Astrid Geschwendt hat einen Fachartikel mit dem Titel Keine Angst vor dem Worst Case in der Zeitschift IT-Business veröffentlicht.
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BCI European Awards: "Continuity and Resilience Industry Personality 2019"
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