BCM Business Continuity Management

Nos centramos en la resistencia de su empresa a los riesgos que amenazan su existencia y en el cumplimiento de los requisitos legales y contractuales específicos de la industria. Abordamos los riesgos y desafíos aplicando nuestros más de 20 años de experiencia, métodos e instrumentos. Nuestro enfoque se basa en normas reconocidas internacionalmente (ISO 22301 / ISO 27031 y la Guía de Buenas Prácticas del ICB) y en nuestros muchos años de experiencia en proyectos.

Servicios de consultoría
Como socio, les ofrecemos conceptos de MBC individuales e integradores. Le ayudamos a encontrar una respuesta a sus problemas de MBC y le apoyamos en la realización de su solución individual. Auditamos, optimizamos o construimos su MBC juntos, desde la idea hasta la implementación. Nuestro modelo de procedimiento BCM se explica aquí: BCM Consulting

Auditoría de la BCM
Con la auditoría de BCM, le preparamos para la certificación o comprobamos su sistema de BCM planificado o existente. Evaluamos el nivel de madurez de su organización, procesos y medidas BCM evaluando su documentación y organizando talleres y entrevistas. Resumimos los resultados en un informe y le damos nuestra recomendación evaluada según la prioridad, el impacto y el esfuerzo. 

Desarrollo y aplicación de la BCM
Nuestro equipo de consultores le ayudará a desarrollar o implementar su BCM. Basándonos en nuestro modelo de proceso, adaptamos los servicios de consultoría de forma individual a sus requisitos y necesidades.



Entrenamiento
Nuestros expertos los acompañan durante el proyecto actual para que puedan aplicar los conocimientos de forma independiente en la empresa. Nuestro objetivo es que adquieran los conocimientos necesarios durante el proyecto y los pongan en práctica directamente. Nos vemos como un sparring que los prepara para el peor de los casos.

Servicio BCM
Si no tiene los recursos o la capacidad de administrar un BCM por sí mismo, entonces subcontrata su MBC con nuestra ayuda. Nuestro servicio de BCM es una combinación de servicios de consultoría y software.

 ¿Qué es la Gestión de Continuidad de Negocio de BCM?

La GCN es un proceso de gestión holística que identifica las posibles amenazas para una organización y el impacto en las operaciones comerciales regulares y minimiza los riesgos con una baja probabilidad de ocurrencia pero un impacto mayor. La BCM utiliza una respuesta eficaz para reforzar la capacidad de recuperación de la organización a fin de evitar la interrupción de los negocios. 
 

 ¿Cuál es el propósito de la gestión de la continuidad de las actividades?

  • El BCM identifica las posibles amenazas y minimiza los riesgos resultantes.

  • Promueve la capacidad de recuperación de la organización y prepara una respuesta en el peor de los casos con procedimientos establecidos para las posibles pérdidas de recursos críticos (empleados, edificios, tecnología de la información y proveedores).

  • Garantiza la continuidad de los procesos comerciales en los que el tiempo es un factor crítico mediante la elaboración de planes de contingencia con métodos analíticos, el alivio de los empleados durante una crisis y el establecimiento de prioridades para la vuelta a las operaciones normales.

  • Responder a las necesidades de la organización, así como a las de los clientes y otros interesados.

 ¿Cómo puede la Gestión de Continuidad de Negocio ayudar a mi empresa? 

A fin de asegurar que los productos, servicios y apoyo se ofrezcan continuamente al mercado y que los clientes queden satisfechos, la BCM ayuda a comprender mejor la organización para que esté preparada para hacer frente a lo peor adoptando medidas reactivas. Una gestión eficaz de los riesgos de la organización complementa la gestión de riesgos existente y garantiza que se mantenga un nivel aceptable de operaciones de emergencia en caso de emergencia o crisis. 
 
Una organización de BCM ayuda a prepararse para esta situación. Para ello, es imperativo que la administración proporcione suficientes recursos humanos, técnicos y financieros para lograr los objetivos de la gestión de la continuidad de las actividades. La organización BCM pone en práctica el sistema BCM introduciendo las estructuras, procesos, métodos e instrumentos necesarios para prepararse para situaciones de emergencia y crisis.

 Beneficios de la gestión de la continuidad del negocio para las empresas

  • Identificar las amenazas actuales y futuras y planificar procesos de respuesta eficaces.

  • Fortalecer la resistencia de la compañía.

  • Prevenir o reducir al mínimo el impacto de la interrupción de los procesos comerciales.

  • Garantizar las tareas y procesos críticos en el peor de los casos.

  • Minimizar el tiempo de inactividad y acortar los tiempos de reinicio.

  • Cumplir con los requisitos legales, reglamentarios y del cliente.

  • Resistencia probada a los clientes y proveedores y en caso de diligencia debida.

 Costos

El costo de nuestro apoyo varía considerablemente de un proyecto a otro, por lo que no podemos dar detalles específicos aquí, pero apoyamos a empresas de casi todos los tamaños, desde pequeñas empresas hasta medianas y grandes empresas. Por favor, contáctenos y encontraremos un rango de precios que satisfaga sus necesidades y requerimientos. 

 Preguntas frecuentes

¿Qué es el BCM?

La gestión de la continuidad de las actividades es un proceso de gestión holístico que identifica las posibles amenazas para una organización y el impacto en las operaciones comerciales habituales y reduce al mínimo el riesgo. El BCM utiliza una respuesta eficaz para reforzar la capacidad de recuperación de la organización y, por lo tanto, evitar las interrupciones de la actividad comercial.

¿Por qué es importante la BCM?

El BCM asegura que los procesos de negocio críticos para el tiempo puedan continuar en caso de un incidente. En tal caso, el desempeño de la empresa en la crisis debe ser elevado al nivel definido. Además, el bienestar de los empleados, los activos y la imagen de la empresa deben ser protegidos. Se protegen importantes grupos de interés (por ejemplo, accionistas, empleados, clientes) y valores (reputación, activos y actividades de creación de valor).

¿Cuándo se debe programar la BCM?

Implementar o revisar completamente la BCM no es una tarea fácil. Las actividades individuales y las interdependencias de las actividades son demasiado diversas. Es útil poder seguir un procedimiento claro y definido. Hemos desarrollado este enfoque en muchos proyectos y con la ayuda de muchos años de experiencia de expertos y lo hemos probado en la práctica.

La gestión de la continuidad de las actividades requiere una preparación cuidadosa, que comienza con el acuerdo de las condiciones límites, las metas y los objetivos clave con el personal directivo superior y su aprobación.